Conseils à toi, jeune consultant en stratégie d'entreprise

Avant de lancer mon cabinet de conseil en stratégie, j’ai passé 24 ans à diriger des sociétés industrielles.  Au cours de ces années, j’ai vu défiler dans mon bureau des hordes de consultants bien élevés, experts en présentation Powerpoint, qui m’ont au total coûté une fortune et apporté bien peu.  Leur point commun : me dire avec intelligence et brio ce que je savais déjà, me donner des recommandations fortes mais déconnectées de la vie réelle, encaisser leur honoraires et disparaitre avec le sentiment du devoir accompli en me laissant avec un beau rapport destiné à prendre la poussière jusqu’au prochain exercice 5S ou il partira au recyclage avec d’autres papiers inutiles.

Le temps du chef d’entreprise et de ses cadres est précieux.  Pour eux, une heure passée avec toi a un...

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Une bonne stratégie d'entreprise, c'est...

…  c’est la concentration de l’énergie et des ressources sur un ou deux objectifs majeurs dont l’atteinte va déclencher une suite de conséquences favorables pour l’entreprise.

Trop souvent, en lieu et place de la stratégie se trouve une longue liste d’actions dites “stratégiques“ ou un “plan stratégique“, qui tient plus du gloubi-boulga que de la stratégie.

En général, ces listes ou ce plan sont conçus lors de longs séminaires de direction où chacun propose l’idée qui lui semble importante pour le futur de l’avenir.  Plutôt que se concentrer sur une ou deux idées principales, l’énergie du groupe est utilisée à synthétiser les différentes idées sous des têtes de chapitres qui sonnent bien.

Puis, parce que personne n’a la moindre idée de...

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Les 10 critères d'un plan stratégique

Votre stratégie doit être simple, claire et droite, comme une flamme.  
Il n'y a rien de plus important pour une entreprise qu'une stratégie claire, intelligente et bien structurée ; elle aligne toute l'équipe sur les objectifs à long terme, identifie les résultats nécessaires pour les atteindre et engage les employés dans l'exécution des actions. 
A quoi ressemble une bonne stratégie ? Voici les 10 critères qui font la qualité d'un plan stratégique : 

Critère n° 1 : Réfléchi

L’analyse stratégique est trop souvent bâclée. Or c’est sur elle que repose toute la stratégie. Avant toute autre chose, il convient de comprendre la situation de l’entreprise :
- D’où proviennent les résultats de l’entreprise ? Quels sont les clients et les produits les plus rentables ?
- Comment...

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Les 4 presque-stratégies d'entreprise

Beaucoup d’entreprises pensent qu'elles ont une stratégie alors qu'elles n'en ont pas.
 

“Dans la vie, nous combinons un plan ; mais celui-ci reste subordonné à ce qu'il plaira de faire au sort ”, dit Schopenhauer. C'est peut-être vrai, mais il est généralement préférable d'avoir un plan plutôt que de ne pas en avoir. 

Pourtant, la capacité d'élaborer, d'exécuter et de maintenir un plan stratégique solide demeure étonnamment hors de portée de nombreuses organisations, que ce soit dans le secteur privé, public ou sans but lucratif.

L’entreprise a besoin d’un plan

En l'absence d'un plan bien structuré, une organisation court le risque de serpenter tout au long de l'année, soit la tête trop haute dans les nuages à long terme, soit embourbée dans la lutte contre les incendies à court terme. Dans les...

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Stratégie : les trois erreurs de la mort qui tue

Ecrit par Bertrand de Taisne le 15/10/2019

La semaine dernière, un dirigeant m’a demandé : "Quelles sont les erreurs les plus courantes que commettent les petites et moyennes entreprises dans leurs stratégies“ ?

De mon expérience, il existe une quantité d’erreurs que peuvent commettre les entreprises dans l’établissement de leur stratégie, la première étant tout simplement de ne pas avoir de stratégie.

Mais si je devais répertorier les erreurs principales, j’en compterai trois.
-  La première est d’essayer de dépeindre l’entreprise comme quelque chose qu’elle n’est pas,
-  La seconde est de ne pas avoir d'objectifs clairement définis et mesurables,
-  La troisième est de ne pas avoir une proposition de valeur vraiment unique.

1.     Prétendre être quelque chose que vous n'êtes...

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Croissance, attention danger !

Ecrit par Bertrand de Taisne le 05/09/2018

Pourquoi la croissance rentable est-elle si difficile à réaliser et à maintenir ? Le succès n’appelle pas forcément le succès.  La croissance créé la complexité, et la complexité tue la croissance.

Au début de leur vie, la plupart des entreprises sont rapides, agiles et capables de s'adapter. Elles se concentrent sur les clients.  Elles détestent la complexité. Mais à partir d’une certaine taille, elles se mettent à perdre l’esprit de leur origine, les forces et les valeurs fondamentales qui les avaient aidées à réussir et à croître.

Les entreprises de croissance forte rencontrent une série de crises prévisibles, à des étapes prévisibles.  Même pour les entreprises les meilleures, ces crises, si elles ne sont pas...

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L'analyse SWOT , nous l’avons déjà faite. Cela ne sert à rien de la refaire. Vraiment ?

Ecrit par Bertrand de Taisne le 25/07/2018

Les prémices du combat

L'armée philistine s'était rassemblée pour la guerre contre Israël. Les deux armées se faisaient face, campant pour la bataille sur les côtés opposés d'une vallée escarpée. Goliath, un terrifiant géant philistin portant une armure de bronze se moquait des Israélites et les mettait au défi de le combattre en combat singulier :
“Je défie quiconque de cette pitoyable armée, soit-il roi ou esclave, de se battre avec moi en duel. Le résultat de ce combat décidera du sort des deux nations, car la victoire du vainqueur sera la victoire de toute sa nation tandis que l'autre capitulera.“

L'incertitude, la peur et les hésitations régnaient chez les Israélites.  David, un berger trop jeune pour être enrôlé dans l’armée, se porta volontaire...
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